西京网讯：近日，按照中共陕西省委高教工委、陕西省教育厅全面落实五大发展理念总体要求，以实现“追赶超越”为目标，以推进“五个扎实”为要求，以落实“三项机制”为保障，坚持全面从严治党，坚持定性与量化考核相结合，坚持客观公正，坚持奖惩结合。西京学院从2016年开始把业务考核的范围从各单位的正、副管理人员，扩展到全体员工，做到考核工作“横向到边，纵向到底，全员覆盖”，推动学校内涵建设。

学校成立考核领导小组，按照教师、辅导员和行政人员三大类逐一签订目标责任书，要求各部门每一名员工都要和部门领导签订，部门领导和主管校级领导签订，主管校级领导和校长签订，校长和董事长签订。目标责任书打破了以往的套话官话，根据每个部门的工作计划按照工作时间，工作项目、完在情况逐条细化考核。

目标责任考核工作是推动落实的重要抓手，改进考核方法的根本，在于狠抓落实、狠抓具体、狠抓日常。做到责任落实“细”。对每个员工在工作计划中所列每一项考核指标都实行日常专项督查考核，每学期未由组织部组织全校各部门考核员交叉对每个部门的工作计划完成情况进行考核，按照定性、定量、定标准、定时限、定责任单位、定责任人的“六定”原则细化分解，计分上引进兼顾增速和增量的“功效系数法”，以及常规工作举证扣分的“负面清单”，构建立体式、网格化、可考量的目标包干机制，确保夯实各方责任。

把目标责任书中的指标推进过程抓具体，每项任务都建立台账、列出清单，发现问题一项一项督促落实，使全校每个部门把精力放在日常、把功夫下在平时。每学期校长召开期中和期末总结会上对全校各部门的考核进行点评，通报考核排名，点评存在问题，对考核前列和排名靠后的单位进行奖罚。通过督查严格问责、倒逼落实，形成崇尚实干、狠抓落实的良好氛围。

全校各部门都能严格按照工作计划和目标责任书完成各项工作，全校上下干劲十足，工作中再无“推诿、扯皮”现象，助力我校“两升两评”和陕西追赶超越。