西京网讯：日前，基建处、资财中心、网络安全与数据部参加行政机关交流调研会。

常务副校长苏明、陕西西京投资管理有限公司总经理赵虎城、财务总监周雯出席会议。

会议内容由三个部门负责人对本部门“精细化管理、创新、公文与宣传、全员能力提升”四个方面作出工作汇报交流，结合本职工作中的问题提出了合理化建议。

苏明对各部门本年度的工作给予充分肯定。基建处在外部环境要求日益收紧的情况下，突出抓住校园重点工程，仍能够按照规定时间顺利完成工程建设，为学校发展做出贡献，为师生学习工作环境做出良好的保障。

针对“精细化管理、创新、公文宣传、全员能力提升”，苏明提出更进一步的要求。

一是精细化管理是一个提升的大工程。从管理文化上看，精细化管理是一种理念、习惯的养成；从实务操作上看，要严格按着目标有计划的工作，不能照着指标去完成工作；清晰职责，完善制度体系，严谨流程，认真考核，简化程序，按照目标去工作，提高工作效率。

二是创新不能急功近利。创新要服务管理，保障职能，出发点要围绕学校的内涵建设和两升两评工作，服务于教学科研，要遵循事物的基本规律，参照PDCA管理循环模式：计划、执行、检查、处理。创新的动力在重复、的基础上持续改进、提升，完善不足、提高效率，螺旋式上升，创新工作一定要有引领性。

三是公文写作宣传要有责任心、注重细节。小至标点、错别字不能出现，要有责任心，文稿写完反复读诵检查，确认无误在上交领导。大至具备写作能力，应知应会。一般的公文要求全员会写，用简洁的语言说明情况，要有清晰的思维才能写好公文，学习公文写作基本知识。

四是全员能力提升。实实在在推动目标管理，要有高度和前瞻性，要严格落实工作“六步法”。个人能力来自三个基本素质，即道德素质、文化素质、专业素质，要不断的提升，完善自我。个人能力还要有七项能力，即抽象思维能力、组织能力、协调能力、表达能力、沟通能力、公共关系能力、创新能力。

五是责任与服务。行政部门既要用好自己的权力，又要履行好自己的职责，管理的背后是服务，权力的背后是责任。做好本职工作，不要怕承担责任而不去工作，要敢于担当。