西京网讯：12月11日上午，校长任芳在202会议室对神禾公司进行工作调研。副校长苏明、高教研究所蔡康健、党委组织部部长张海英、神禾公司科级以上干部20余人参会，会议由苏明主持。

会上，神禾公司总经理唐娣芬从神禾公司概况、2014年度工作完成情况、存在的问题、2015年工作重点、神禾公司体制改革设想、推动后勤信息化建设等六个方面做了详细汇报；动力与维修分公司经理张锋涛就公司的现状、大部制改革取得的成绩、改革过程中存在的问题、今后的工作设想等四个方面作了汇报；公寓管理分公司经理杨济昉、商业分公司经理张文化、饮食分公司经理吴如权、环景分公司经理陈武才等向任芳校长汇报了自己主管的工作。

随后，苏明对神禾公司的工作汇报做了点评，对后勤服务保障工作给予充分肯定。他指出，保留神禾公司可以屏蔽许多风险，防止后勤工作行政化倾向。他强调，神禾公司在今后的工作中要按照企业化模式运营，要加强成本控制；内部为学校服务，外部要按照市场的规律办事。在人事管理方面，不能强调学历，要有一定比例的管理人才、适当的专业类人才和大量的普通操作工。

任芳在听取完汇报后，对神禾公司的工作表示肯定。她指出，对待神禾公司的体制改革不能搞“一刀切”，要从安全稳定的大局考虑后勤保障工作；后勤工作要关心“三个安全”：食品安全、用药安全、公寓安全。她强调，食品安全是重中之重，饮食分公司要从源头上加强监管。用药安全有两个方面：一是采购的药品、医疗器械等是否来源于正规渠道、是否合格；二是我们的医生、护士是否符合岗位要求，是否能全心全意地对待病患。学生公寓是人口密集的地方，学生的安全关系到成千上万个家庭的幸福。

她说，不同的工作类别使用不同的人。神禾公司的大部分员工虽然知识文化层次比较低，但他们相对来讲比较简单，比较容易沟通。对待他们要加强感情投资，让他们用心对待学校、对待师生、对待自己的本职工作就好。后勤保障工作繁杂，大家都很辛苦，但辛苦以后要有成绩，要用辛苦赢得师生的认可，让大家感激你们，感谢你们。后勤员工在今后的工作中要注重提高服务质量、提高服务效率，用实际行动赢得师生的口碑。后勤信息化建设已是大势所趋。神禾公司要大胆尝试，只要是技术上成熟的、能与我校大数据库对接的后勤服务平台能上的都可以上。不要等学校的安排，你们可以先做。

她指出，神禾公司要降低成本应该从节约人力成本和降低能耗两个方面着手。降低能耗要有所创新，从身边的小事做起。下一步学校准备为学生开设通识教育课程，要教会他们掌握一些生活技能。她希望，届时神禾公司能承担起一部分教学任务，一方面可以帮助学生提高技能，另一方面也可以培养一支学生维修队伍，承担一些维修任务，提高维修效率。

调研工作在一片热烈的掌声中顺利结束。